Tìm hiểu về OKR. Bí quyết giúp doanh nghiệp tăng trưởng 2024

Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh, OKR (Objectives and Key Results) đang trở thành chìa khóa vàng giúp các doanh nghiệp toàn cầu tăng trưởng nhanh chóng và bền vững, việc nắm vững và áp dụng OKR không chỉ giúp định hướng chiến lược rõ ràng mà còn thúc đẩy hiệu suất làm việc vượt trội.

Bài viết này OMEGA sẽ đưa bạn khám phá sâu về phương pháp quản trị OKR, từ khái niệm cơ bản đến lịch sử phát triển và những điểm khác biệt so với các phương pháp khác, nhằm trang bị cho bạn những bí quyết cần thiết để đạt được những bước tiến vượt bậc trong năm 2024.

Xem thêm: Quản lý sản xuất là gì? Mô tả công việc và Giải pháp 2024

OKR là gì? Tìm hiểu về OKR

OKR là viết tắt của Objectives and Key Results. Đây là một khung quản lý hiệu suất và lập kế hoạch chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng và đo lường tiến độ thực hiện các mục tiêu của mình.

Objective (Mục tiêu): Là những mục tiêu định tính, truyền cảm hứng và đầy thách thức mà doanh nghiệp muốn đạt được.

Key Results (Kết quả chính): Là những chỉ số định lượng, cụ thể và đo lường được, xác định mức độ hoàn thành của các mục tiêu.

Xem thêm: Quy trình chuẩn hóa vận hành doanh nghiệp: Tăng tốc hiệu quả cho doanh nghiệp 2024

Tầm quan trọng của OKR trong quản trị doanh nghiệp

OKR (Objectives and Key Results) là một phương pháp quản trị mục tiêu được sử dụng rộng rãi bởi nhiều công ty hàng đầu trên thế giới như Google, Intel, LinkedIn. OKR giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu (Objectives) và các kết quả chính (Key Results) cần đạt được để hoàn thành các mục tiêu đó.

Sự minh bạch và liên kết chặt chẽ trong OKR giúp tối ưu hóa hiệu suất, thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận và đảm bảo mọi thành viên trong tổ chức đều tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất.

Xem thêm: Tiến độ sản xuất là gì? Quy trình quản lý tiến độ sản xuất

Cấu trúc của OKR

Objectives (Mục tiêu)

Mục tiêu trong OKR cần được sáng tạo và linh hoạt để đảm bảo hiệu quả và thúc đẩy nỗ lực của tổ chức. Đó phải là mục tiêu rõ ràng và dễ hiểu, để mọi thành viên đều đồng ý và hướng tới cùng một mục đích. Nó cũng cần mang tính thách thức và tham vọng, đủ lớn để kích thích sự sáng tạo và nỗ lực, nhưng không quá viển vông để không thực hiện được.

Hơn nữa, mục tiêu cần truyền cảm hứng, khơi gợi động lực và sự hứng khởi cho đội ngũ làm việc. Quan trọng hơn, mục tiêu này phải phù hợp và hỗ trợ chiến lược dài hạn của tổ chức, không chỉ là điểm nhấn mà còn là động lực để tiến tới thành công chung của công ty.

Key Results (Kết quả chính)

Kết quả chính (Key Results) trong OKR:

Kết quả chính trong OKR phải được xác định một cách rõ ràng và không gây nghi ngờ về ý nghĩa của chúng. Chúng cần được đo lường bằng các con số và chỉ số cụ thể để theo dõi và đánh giá tiến độ và hiệu quả của các hoạt động.

Đồng thời, các kết quả này cần được thiết lập sao cho khả thi trong khung thời gian nhất định, với yếu tố thách thức cần thiết để kích thích sự nỗ lực và sáng tạo của đội ngũ. Đặc biệt, việc đặt ra mốc thời gian cụ thể giúp đảm bảo tính chủ động và hiệu quả trong quản lý và thực hiện các dự án.

Ví dụ về các kết quả chính trong OKR có thể là:

Để nâng cao hiện diện trực tuyến, công ty đặt ra một loạt các mục tiêu cụ thể và tham vọng. Đầu tiên, họ dự kiến tăng lượng truy cập vào website lên 50% trong vòng 6 tháng, đồng thời tăng số lượng người theo dõi trên các kênh mạng xã hội thêm 30% vào quý 3. Để tăng cường tương tác và đánh giá từ khách hàng, công ty cũng đã đề ra kế hoạch xuất bản 20 bài viết blog chất lượng cao mỗi tháng.

Trong khi đó, để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, công ty sẽ tập trung vào việc giảm thời gian phản hồi trung bình xuống dưới 2 giờ trong vòng 3 tháng, nhằm nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng.

Đồng thời, họ đặt mục tiêu đạt mức độ hài lòng của khách hàng trên 90% qua các khảo sát hàng quý và giảm tỷ lệ khiếu nại xuống dưới 20% trong nửa năm, nhằm cải thiện dịch vụ và duy trì sự trung thành từ phía khách hàng một cách hiệu quả. Bằng cách này, công ty mong muốn củng cố vị thế và tăng cường mối quan hệ với khách hàng, đồng thời tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Xem thêm: Các kỹ năng quản lý hiệu quả doanh nghiệp vừa và nhỏ 2024

Lợi ích của việc áp dụng OKR trong doanh nghiệp

Tăng cường sự tập trung và ưu tiên công việc

Áp dụng OKR giúp nhân viên và các đội ngũ trong công ty tập trung vào những mục tiêu rõ ràng và quan trọng. Việc xác định các mục tiêu và kết quả chính giúp cả tổ chức biết được những việc cần làm và ưu tiên công việc theo hướng đạt được các mục tiêu chiến lược.

Nâng cao sự liên kết và cộng tác giữa các bộ phận

OKR thúc đẩy sự liên kết và cộng tác giữa các bộ phận trong công ty. Việc các đội ngũ có cùng mục tiêu và kết quả chính sẽ khuyến khích họ hợp tác chặt chẽ hơn để đạt được kết quả tổng thể cho tổ chức.

Thúc đẩy động lực và cam kết của nhân viên

OKR tạo ra một môi trường làm việc động lực cao, khiến cho nhân viên cảm thấy hứng thú và cam kết với mục tiêu chung của công ty. Việc đạt được các kết quả chính trong OKR là cơ hội để nhân viên thấy được sự thành công và đóng góp của mình.

Cải thiện quá trình đánh giá và theo dõi hiệu suất

Áp dụng OKR giúp cải thiện quá trình đánh giá và theo dõi hiệu suất cá nhân và tổ chức. Các kết quả chính được đo lường rõ ràng và định lượng, giúp quản lý dễ dàng hơn trong việc đánh giá tiến độ và đưa ra các điều chỉnh cần thiết để đạt được mục tiêu đề ra.

Tổng hợp lại, OKR không chỉ là một công cụ quản lý hiệu quả mà còn là một phương pháp thúc đẩy sự phát triển bền vững và thành công của doanh nghiệp thông qua việc tăng cường tập trung, cộng tác, động lực và cải thiện hiệu suất làm việc.

Xem thêm: TOP 5 Phần mềm quản lý sản xuất tốt nhất 2024

Lưu ý trước khi xây dựng chiến lược OKR 

Về Mục tiêu (Objective): Trong quá trình áp dụng chiến lược OKR, việc đặt mục tiêu không nên quá vượt qua khả năng của doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo áp lực không cần thiết và gây khó khăn trong công việc. Để đảm bảo thành công, người lãnh đạo cần phải hiểu rõ ràng những điểm mạnh và khả năng của tổ chức. Chỉ từ đó, họ mới có thể linh hoạt trong việc đặt ra mục tiêu và không bắt chước mục tiêu của các doanh nghiệp khác, tránh việc đặt ra những mục tiêu không phù hợp với bản thân công ty.

Về Kết quả then chốt (Key Result): Sau khi xác định mục tiêu, việc triển khai và truyền thông thông tin đến nhân viên cần được thực hiện một cách chi tiết để tránh tình trạng nhân viên không rõ ràng hoặc không biết cách thực hiện mục tiêu, từ đó dẫn đến hiệu suất làm việc không như mong đợi. Mặc dù công việc đã được phân bổ một cách minh bạch, công ty cần tổ chức các cuộc họp nội bộ thường xuyên để theo dõi tiến độ, điều chỉnh nếu cần, đóng góp ý kiến và nhanh chóng đưa ra giải pháp nhằm tối đa hóa hiệu quả làm việc.

Xem thêm: Tại sao cần dùng phần mềm quản lý doanh nghiệp 2024

Các bước triển khai phương pháp OKR hiệu quả

Bước 1: Xác định mục tiêu chiến lược

Đầu tiên, xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Mục tiêu này phải phù hợp với chiến lược dài hạn của công ty và hướng tới những kết quả chiến lược quan trọng nhất. Ví dụ, mục tiêu có thể là tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường mới, nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ, hoặc cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Bước 2: Thiết lập các kết quả chính đo lường được

Sau khi xác định mục tiêu, tiếp theo là thiết lập các kết quả chính (Key Results). Các kết quả này cần phải là những chỉ số cụ thể và có thể đo lường để đánh giá mức độ đạt được của mục tiêu. Ví dụ như tăng tỷ lệ chuyển đổi trên website, giảm chi phí sản xuất, hoặc tăng số lượng khách hàng mới.

Bước 3: Triển khai OKR từ cấp cao đến cấp thấp

OKR cần được triển khai từ cấp lãnh đạo cao nhất xuống đến từng cấp bộ phận và nhân viên. Lãnh đạo cấp cao cần phải đặt ra OKR cho toàn bộ công ty dựa trên mục tiêu chiến lược. Sau đó, các bộ phận và nhóm làm việc cần phải phát triển OKR cụ thể và phù hợp với vai trò và nhiệm vụ của họ.

Bước 4: Theo dõi và đánh giá tiến độ

Quan trọng là theo dõi và đánh giá tiến độ đối với từng OKR thường xuyên. Việc này giúp cho các nhà quản lý và nhân viên biết họ đang đạt được những gì và liệu họ cần phải điều chỉnh chiến lược hay không. Các cuộc họp định kỳ để xem xét tiến độ và thảo luận về các vấn đề phát sinh là rất cần thiết trong quá trình triển khai OKR.

Bước 5: Điều chỉnh và cải thiện liên tục

Cuối cùng, dựa trên các đánh giá và theo dõi, điều chỉnh và cải thiện OKR liên tục là cần thiết. Công ty cần linh hoạt trong việc điều chỉnh OKR để đáp ứng với những thay đổi và thử thách trong môi trường kinh doanh. Việc cải thiện liên tục giúp công ty duy trì tính linh hoạt và khả năng thích nghi, từ đó giúp đảm bảo rằng mọi nỗ lực và hoạt động đều hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Bí quyết tăng trưởng nhanh chóng với OKR cho năm 2024

Định hình chiến lược dài hạn và mục tiêu cụ thể cho năm 2024

Đầu tiên, công ty cần định hình chiến lược dài hạn rõ ràng và phù hợp với tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Xác định mục tiêu cụ thể cho năm 2024, nhằm tạo ra một hướng đi rõ ràng và thúc đẩy sự phát triển bền vững. Các mục tiêu này nên được phân tích kỹ lưỡng và liên kết chặt chẽ với các chiến lược toàn diện của công ty.

Sử dụng công nghệ và phần mềm OKR hiện đại

Để quản lý và theo dõi OKR một cách hiệu quả, sử dụng công nghệ và phần mềm OKR hiện đại là điều cần thiết. Công nghệ sẽ giúp tự động hóa quá trình thiết lập, theo dõi và đánh giá OKR, từ đó tối ưu hóa hiệu quả công việc và giảm thiểu sai sót. Các công cụ này cũng hỗ trợ trong việc trực quan hóa thông tin và cung cấp dữ liệu phân tích để ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

Đào tạo và phát triển kỹ năng OKR cho nhân viên

Để thành công với OKR, công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên về OKR. Đào tạo sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về cách thiết lập và đạt được OKR một cách hiệu quả. Ngoài ra, cần tạo ra một môi trường học tập và chia sẻ kinh nghiệm giữa các đội ngũ để khuyến khích sự học hỏi và cải tiến liên tục.

Gắn kết OKR với văn hóa doanh nghiệp

OKR không chỉ là công cụ quản lý mà còn là một phần của văn hóa doanh nghiệp. Việc gắn kết OKR với văn hóa công ty sẽ giúp tăng cường cam kết và đồng thuận từ các thành viên trong tổ chức. Điều này đòi hỏi sự lãnh đạo mạnh mẽ và việc thúc đẩy sự hợp tác và chia sẻ thành công trong toàn bộ công ty.

Xem thêm: Tối ưu hóa doanh nghiệp với hệ thống quản lý hiện đại 2024

Các lỗi thường gặp khi sử dụng phương pháp OKR

− Sử dụng OKR để đánh giá giá trị của doanh nghiệp, không phải để quản lý các công việc hàng ngày. OKR là công cụ đo lường tiến độ đạt được mục tiêu chiến lược của công ty, vì vậy cần phân biệt rõ ràng giữa các công việc thường ngày và mục tiêu chiến lược của tổ chức.

− Tránh đặt quá nhiều OKR trong cùng một thời điểm vì điều này có thể dẫn đến mất đi sự ưu tiên và tập trung, khiến cho công việc lan man và khó đạt được kết quả đáng kể cho doanh nghiệp.

− Việc điều chỉnh OKR thường xuyên thông qua các cuộc họp định kỳ là cần thiết để đảm bảo sự minh bạch và đồng bộ trong công việc. OKR không chỉ là công cụ đo lường mà còn là phương tiện quản lý mục tiêu, do đó sự điều chỉnh giữa các bộ phận là bước quan trọng để đạt được những mục tiêu đã đề ra.

− Để xây dựng một văn hóa công ty vững chắc, OKR cần được coi là một phần của nền văn hóa tổ chức. Mỗi cá nhân cần có sự cam kết và tập trung vào việc thực hiện OKR, tránh tình trạng xem OKR như một bản kế hoạch và không thực hiện nghiêm túc.

Xem thêm: Tại sao cần dùng phần mềm quản lý doanh nghiệp 2024

Hãy thường xuyên theo dõi OMEGA.ERP để cập nhật thêm các kiến thức mới cũng như thông tin về phần mềm ERP. Bên cạnh đó, bạn cũng có thể xem những thông báo mới tại Fanpage OMEGA.ERP cũng như liên hệ với chúng tôi qua Hotline: 028 3512 8448 để có thể nhận được tư vấn giải pháp ERP tối ưu cho bạn cũng như những ưu đãi hấp dẫn.